投資德克薩斯州休斯頓房地產市場
最重要的是,我們真的很想了解計算機化變革和高級干擾的真正含義。
計算機化變革是重新調整具有重大利益的業務和創新模式的最終過程,以在客戶遇到的各個階段有效地吸引目標客戶使用先進的媒體。計算機化變革的重點在於以最理想的習慣準確地滿足客戶的需求。
據說,噹噹前的任何業務遇到為客戶群提供更大價值的重大挑戰者時,就會發生計算機化中斷。挑戰者組織的貢獻比當前公司所宣傳的要好得多。因此,目前的公司無法與關注的新玩家抗衡。
可能對高級干擾的最好說明是 Uber。當優步進入市場時,當前的出租車行業受到了深遠的影響。優步以出租車的貢獻進入市場,其提供的價值明顯高於普通出租車。因此,該組織異常迅速地抓住了這塊餡餅,在當前的出租車行業引起了騷動。優步採用的模式本質上很有趣,後來證明其他出租車組織如此輕鬆地複制這種模式異常激烈。
傳統組織中的項目改進小組和創新小組被迫在友好合作、尊重創造和商業心態方面進行一系列變革,因為 Netflix 和亞馬遜等先進的當地人遇到了困難。
挑戰:為什麼通過顛覆進行數字化轉型通常不適用於企業家
由於特定原因,通過乾擾進行的計算機化更改通常不適用於業務人員。下面討論了一部分重要的內容:
改變是麻煩的和測試有幾種方法需要通過乾擾來實現計算機化的改變。這些進展不能由商業協會中的創新組和項目推進組有效執行。這些通過乾擾進行高級變革所需的進展對於通常喜歡在他們的安慰水平內工作的企業先驅來說並不是一個急需的發展。靠近協會對進展的反對可以粉碎即將發生的變化,使駕駛失望。
相對較少的數字機構擁有資產或能力來了解不斷變化的技術模式 當活動和執行成本阻礙相關組織的收入和投資基金發展時,數字變化通常會受到阻礙。根據麥肯錫的一份檢查報告,大部分通過變革來指導計算機化變革的主要組織在開始推動的最初三個月內耗盡了他們的資產/支出計劃。
能力差距:數字變化需要隨著技術進步而產生新的能力 計算機化的變化本質上需要新的天賦,這些天賦還包括合格且經驗豐富的計算機程序員,他們都在最近開發的編程方言中做好了準備。領導這一變革同樣需要具有當代觀點的年輕項目管理員。還需要同時具備資格的信息研究人員、假有洞察力的專家等,以通過乾擾來領導先進的變革。大部分情況下,已經挺身而出的組織無法觀察到足夠的執行能力,從而導致驅動器的失望。
對項目的一個部分進行大量關注 據觀察,許多參與此驅動的組織最終都集中在一個特定的觀點上,而不是類似地專注於每個重要的角度。以客戶開發為中心的組織模型之一最終重新設計了後端/前端/雲基礎。在一個完美的世界裡,已經加快計算機化變革的組織應該同時在幾個觀點上歸零,比如遷移到雲基礎,同時領導對多功能應用程序的詳細試驗等等
了解數字化中斷流程並投入過多的精力來安排而不是執行安排有一些例子表明,承擔計算機化中斷驅動的組織最終投入大量時間進行準備,而執行卻被可怕地回撥. 目前執行週期中的這個令人痛苦的緩慢剪輯最終成為高級干擾過程令人失望的重要原因之一。
擴大的強度 接受了驅動的組織在群體中遇到了擴大的嚴肅性,這導致注意力不集中,並傾向於採取替代路線以獲得快速成就。管理部門同樣需要圍繞幾個角度,因此相關組織內部的團隊從長遠來看會遠離創造性思維,從而導致驅動器的失望。
解決方案:應該完成什麼平滑的數字化轉型
以下是一些有助於順利進行計算機化更改的技巧。
獲得改變方法 聚光燈應該是在一個完美的世界上,而不是花費投資資金。假設一個組織更擔心獲得變革的相關費用,那麼,在那一點上,這可能是遊戲很快就要結束的指針。
成為信息驅動的大多數有效的高級協會都是完全信息驅動的。計算機化的組織應該在一個完美的世界中通過決定關注的興趣來推動他們的管理和項目。通過謹慎地關注信息,應該可以保證利益。這些信息具有清晰地講述現實的力量,因此有助於做出正確的商業選擇。
接受雲——在當前的場合接受雲是受保護的,沒有隱含的危險。有一些主要的企業組織已經工作了很長時間,並且通過進行雲創新,他們可以選擇放棄大量的精神空間,從而可以利用更值得注意的敵人 IT 元素。這將非常有助於先進組織通過乾擾獲得計算機化的變化。
計算機化變革是重新調整具有重大利益的業務和創新模式的最終過程,以在客戶遇到的各個階段有效地吸引目標客戶使用先進的媒體。計算機化變革的重點在於以最理想的習慣準確地滿足客戶的需求。
據說,噹噹前的任何業務遇到為客戶群提供更大價值的重大挑戰者時,就會發生計算機化中斷。挑戰者組織的貢獻比當前公司所宣傳的要好得多。因此,目前的公司無法與關注的新玩家抗衡。
可能對高級干擾的最好說明是 Uber。當優步進入市場時,當前的出租車行業受到了深遠的影響。優步以出租車的貢獻進入市場,其提供的價值明顯高於普通出租車。因此,該組織異常迅速地抓住了這塊餡餅,在當前的出租車行業引起了騷動。優步採用的模式本質上很有趣,後來證明其他出租車組織如此輕鬆地複制這種模式異常激烈。
傳統組織中的項目改進小組和創新小組被迫在友好合作、尊重創造和商業心態方面進行一系列變革,因為 Netflix 和亞馬遜等先進的當地人遇到了困難。
挑戰:為什麼通過顛覆進行數字化轉型通常不適用於企業家
由於特定原因,通過乾擾進行的計算機化更改通常不適用於業務人員。下面討論了一部分重要的內容:
改變是麻煩的和測試有幾種方法需要通過乾擾來實現計算機化的改變。這些進展不能由商業協會中的創新組和項目推進組有效執行。這些通過乾擾進行高級變革所需的進展對於通常喜歡在他們的安慰水平內工作的企業先驅來說並不是一個急需的發展。靠近協會對進展的反對可以粉碎即將發生的變化,使駕駛失望。
相對較少的數字機構擁有資產或能力來了解不斷變化的技術模式 當活動和執行成本阻礙相關組織的收入和投資基金發展時,數字變化通常會受到阻礙。根據麥肯錫的一份檢查報告,大部分通過變革來指導計算機化變革的主要組織在開始推動的最初三個月內耗盡了他們的資產/支出計劃。
能力差距:數字變化需要隨著技術進步而產生新的能力 計算機化的變化本質上需要新的天賦,這些天賦還包括合格且經驗豐富的計算機程序員,他們都在最近開發的編程方言中做好了準備。領導這一變革同樣需要具有當代觀點的年輕項目管理員。還需要同時具備資格的信息研究人員、假有洞察力的專家等,以通過乾擾來領導先進的變革。大部分情況下,已經挺身而出的組織無法觀察到足夠的執行能力,從而導致驅動器的失望。
對項目的一個部分進行大量關注 據觀察,許多參與此驅動的組織最終都集中在一個特定的觀點上,而不是類似地專注於每個重要的角度。以客戶開發為中心的組織模型之一最終重新設計了後端/前端/雲基礎。在一個完美的世界裡,已經加快計算機化變革的組織應該同時在幾個觀點上歸零,比如遷移到雲基礎,同時領導對多功能應用程序的詳細試驗等等
了解數字化中斷流程並投入過多的精力來安排而不是執行安排有一些例子表明,承擔計算機化中斷驅動的組織最終投入大量時間進行準備,而執行卻被可怕地回撥. 目前執行週期中的這個令人痛苦的緩慢剪輯最終成為高級干擾過程令人失望的重要原因之一。
擴大的強度 接受了驅動的組織在群體中遇到了擴大的嚴肅性,這導致注意力不集中,並傾向於採取替代路線以獲得快速成就。管理部門同樣需要圍繞幾個角度,因此相關組織內部的團隊從長遠來看會遠離創造性思維,從而導致驅動器的失望。
解決方案:應該完成什麼平滑的數字化轉型
以下是一些有助於順利進行計算機化更改的技巧。
獲得改變方法 聚光燈應該是在一個完美的世界上,而不是花費投資資金。假設一個組織更擔心獲得變革的相關費用,那麼,在那一點上,這可能是遊戲很快就要結束的指針。
成為信息驅動的大多數有效的高級協會都是完全信息驅動的。計算機化的組織應該在一個完美的世界中通過決定關注的興趣來推動他們的管理和項目。通過謹慎地關注信息,應該可以保證利益。這些信息具有清晰地講述現實的力量,因此有助於做出正確的商業選擇。
接受雲——在當前的場合接受雲是受保護的,沒有隱含的危險。有一些主要的企業組織已經工作了很長時間,並且通過進行雲創新,他們可以選擇放棄大量的精神空間,從而可以利用更值得注意的敵人 IT 元素。這將非常有助於先進組織通過乾擾獲得計算機化的變化。